Strategie

Geschäftsfeld​entwicklung

Handelsblatt Top Beratung 2024

Regulierungen der Gesetzgeber und wachsende Ansprüche der Mieter ziehen steigende Kosten nach sich. In angrenzenden Geschäftsfeldern identifizieren wir für unsere Kunden zusätzliche Erlösquellen.

Auf der Suche nach Möglichkeiten zur Performancesteigerung blicken Unternehmen der Immobilienwirtschaft zunehmend auf angrenzende Geschäftsfelder. Mit großer Erfahrung unterstützt RITTERWALD Kunden bei einer strategischen Neuausrichtung und begleitet sie in neue Geschäftsfelder – z.B. in den Bereichen Energie, FacilityManagement oder Digitalisierung.

Mit detailliert berechneten Business Planungen geben wir Unternehmen einen klaren Ausblick auf zu erwartende wirtschaftliche Effekte – und eine belastbare Grundlage für souveräne Entscheidungen. Ob Tochtergesellschaften oder Joint-Ventures: Wir beraten unsere Kunden zu möglichen Geschäftsmodellen für ihre Vorhaben. Gemeinsam mit den Projektleitern auf Kundenseite steuern wir ganzheitlich alle relevanten Projektschritte in den Bereichen Wirtschaftlichkeit, Technik, Recht und Steuern.

Aus dem Bedürfnis, mit einer App Prozesse im eigenen Unternehmen zu optimieren, kann ein neues Geschäftsmodell entstehen, wenn das entwickelte Produkt auch für weitere Unternehmen nutzbar ist.

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Beispielhafte Handlungsoptionen bei der Geschäftsfeldentwicklung einer Facility Management Gesellschaft. A: Vergabe der Aufträge an Dienstleister. B: Vergabe der Aufträge an eine neu gegründete 100% Tochtergesellschaft. C: Neugründung als Joint Venture mit einem Branchenexperten.

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