Transaktionsbegleitung

Finanz​wirtschaftliche Opti­mie­rung

Handelsblatt Top Beratung 2023

Finanzwirtschaftliche Transparenz ist ein bedeutender Faktor und erhöht die unternehmerische Beweglichkeit im täglichen Geschäftsbetrieb – und in der Krise.

Neue gesetzliche Regelungen, Internationalisierung, Digitalisierung – Unternehmen müssen sich heute stetig an veränderte Rahmenbedingungen anpassen und einem immer intensiveren Wettbewerb standhalten. Wenn zusätzlich Preise sinken, Margen abnehmen oder Produktinnovationen von Wettbewerbern die Marktlage zuspitzen, benötigen Unternehmen maximale Transparenz über die eigene Situation.

RITTERWALD beherrscht sämtliche Instrumente zur Herstellung finanzwirtschaftlicher Transparenz. Indem wir unseren Kunden offenlegen, wie sich ihre Performance „live“ entwickelt, wie sich Deckungsbeiträge zusammensetzen, welches die ertragsreichsten Produkte oder Absatzkanäle sind, unterstützen wir sie dabei, sich optimal auszurichten, ertragsmaximierend zu agieren und ihre Ertragskraft langfristig zu sichern.

Digitales Controlling

Controlling- und Steuerungsinstrumenten kommen bei der Herstellung finanzwirtschaftlicher Transparenz eine besondere Rolle zu. Die Digitalisierung von Daten und Prozessen sowie schlagkräftige Business-Intelligence-Anwendungen ermöglichen uns, finanzwirtschaftliche Auswertungen aktuell und adressatenspezifisch zu liefern und relevante Aspekte in der Tiefe zu analysieren. Gleichzeitig liefern die Tools ein transparentes Management-Reporting, um Entscheidungsprozesse zu stützen.

Analyse und Tool-Auswahl

Zur finanzwirtschaftlichen Optimierung analysiert RITTERWALD für Kunden die Ist-Situation, formuliert den Zielzustand, wählt die passenden Anwendungen und Tools aus, gestaltet die benötigten Controlling- und Steuerungsinstrumente und passt sie an die finanzwirtschaftlichen Unternehmensprozesse an, die die Basis für die Auswertungen der finanzwirtschaftlichen Transparenz liefern.

So schaffen wir interne Transparenz

  • Aufbau eines Monitorings zur Unternehmenssteuerung und Visualisierung relevanter Kennzahlen (KPI's) z.B. in einem Cockpit
  • Differenzierung zwischen operativem und strategischem Controlling
    • Operatives Controlling: Deckungsbeitragsrechnung, GuV, Kapitalflussrechnung, Budgetplanungen inklusive Soll-/Ist-Vergleichen, Break-Even-Analysen, Bilanzkonsolidierungen
    • Strategisch: Balanced Scorecard, SWOT-, Szenario- und Risikoanalysen, Benchmarking, Portfolio-Analysen
  • Revolvierende digitalisierte Erfassung und Auswertung zur tagesaktuellen Steuerung
  • Digitales Berichtswesen und Auswertungen gestützt durch Business-Intelligence-Anwendungen und darauf angepasste Finanz- und Unternehmensprozesse
  • Anwenderbezogene Auswertungen mit der Möglichkeit, selbstständig eigene Detailanalysen vorzunehmen
  • Transparente Darstellung von Veränderungen mit Ampelsystemen und Grafiken
  • Zusammenfassung der Erkenntnisse in Management-Cockpits

So schaffen wir Transparenz gegenüber Externen

  • Aufbau eines Reportings/Controllings für externe Investoren (z.B. Banken, Privatinvestoren)
  • Zertifizierungen nach vorgegebenen Standards/Labeln
  • Bereitstellung in einem digitalen Format, zum Beispiel durch eine Business Intelligence-Anwendung
  • Fokus auf fristgerechte und konsistente Datenlieferung, bspw. bei dem Vorhandensein von Financial Covenants
  • Regelmäßige transparente Darstellung von einheitlichen/konsistenten Kennzahlen der Unternehmensentwicklung unter Einbeziehung zusätzlicher Erläuterungen